モチベーション　企業理念の裏付け

「モチベーション」とは、直訳すると動機づけとなります。この動機とは、一般には行動の原因ともなり、行動の方向性を定める要因と行動の程度を定めていく要因に分けられているとされます。人が行動する時、動機づけの強さの程度によって、行動の強弱が決められていくようです。動機付けには、自分の内発からの行動と、外部がからの影響によってとられる外発性とに分かれます。
外発性は、賞罰などの影響によって目的をなそうとするものです。企業ではこの外発性の動機を社員に与えて、売り上げの増大を意図することがあります。これがインセンティブと呼ばれる「褒賞制度、褒賞金」です。社員のモチベーションは、褒賞金を目的とすることで上昇するとの施策です。しかし、評価要素が画一的で短期志向の施策は、一部の社員にしか、モチベーションの高揚を期待するだけとの指摘もあります。
人それぞれの生活には、価値観の多様さがあります。この多様性で企業が存在しているのです。人との競争には負けたくない性質の社員には有効だけなのです。
またモチベーションに関わらない社員、職種もあります。人との協調を大事にしたいなどの人は、突出した行動を嫌がります。
WIN-WINとは、「自分にとってはさほど重要ではないが、相手にとっては重要な争点」を見出すことです。画一性もそれなりに再考することが大事です。