モチベーション　目標の立て方

政権交代は、静かな革命といわれます。しかし、景気の停滞、社会保障の不透明さなど、個人の将来は見通しできない状況が続いています。個人の価値観に裏付けられた生き甲斐もこの情況の中では、掴みがたい状態です。だからこそ生き方を支えるモチベーション（動機つけ）が問われてきています。動機づけは、ひとが行動を起こし、何らかの目標にむかうことを促す要因です。これは人の位置する環境によって様々です。経歴、年齢、性別、能力によっても異なってくるでしょう。歳とともに価値観が変わり動機づけの要因も変化していきます。モチベーションのキーワードに「自分にとって実現したい目標があるときにモチベーションは上がりやすい」というのがあります。
企業では、褒賞制度によって社員のモチベーションを向上させ。業務実績を挙げる施策をしています。昇進・昇給などの褒賞が目標となっています。しかし褒賞を目標に動機づけをして働き甲斐を見出し日々、充実感のある生活を送れるかというと疑問を投げかける人もいます。内発的動機によっての行動ではないからです。目標は、自分が納得する内からの意欲でないと、継続的なモチベーションとはなりにくいということでしょう。働き甲斐のある源泉は、内からの力強い意欲と自身の肯定的感情によるモチベーションです。