モチベーション　外部ブレーンの有効活用　事例

企業が現在行っている、社員のモチベーション向上の施策、実際どれだけの効果があるのかは自社内だけの評価では測りきれません。インセンティブ「褒賞金制度」の導入によって、社員の競争意欲を誘い売上目標は達成されたものの、半面のマイナス面は評価できかねます、インセンティブは、外発的動機による業績アップをもたらします。しかし人それぞれ価値観が違い、報酬制度に嫌気を感じる社員も存在いますし、職種によっては、個人の競争ではなくチームとしてのまとまりが、モチベーションの向上になることもあります。業種、環境などによって、モチベーション向上の施策は異なってくるのが当然でしょう。一度「モチベーションについてのビジネスパートナーに協力してもらう」ことによって、再点検するのも一つの施策
です。「モチベーション向上」を担うＡ社を紹介します。
Ａ社の特徴は、内発的動機に重点を置いています、外発要因で動くのではなく、各社員の自発性の向上によるモチベーションです。そのため、全社員一括に講習を開いての教育ではなく、社員各々が、空いている時間（通勤時間、移動時間など）を利用して自己啓発をしていくツールを提供しています。ツールとは、ビジネス書、先人の言葉が入ったＣＤなどです。社員は、独自に勉強することで、自律性をもって内発的モチベーションを高めていってます。