モチベーション　人によって異なります

モチベーション（motivation）の直訳は動機づけですが、意味合いからいえば外発的動機づけ、内発的動機づけがあります。インセンティブ（incentive）は外部から与える動機づけとなってきます。最近、これらの言葉が社会で頻出するようになったのは、日本の企業社会が、年功序列から成果主義に移行していることに原因があるといわれています。
インセンティブは、「褒賞金・褒賞制度」を適用して社員に外部から刺激を与え、営業成績を上げることを目的にしています。これが成果主義といわれ、褒賞には給与・賞与の特別手当、賞品、旅行、表彰など様々のことが行われています。
しかし、インセンティブが成果を充分に上げる制度であるのか、疑問視されることもあります。「評価要素が画一的で短期志向のインセンティブは、一部の社員にとってしかモチベーションとはなりえない」という批判があります。社員の格差を生み、企業全体からみればモチベーションがマイナスとなっている場合も見られるのです。
主な原因は、人それぞれ価値観が多様化していて、単純な目標が全体の目標となっていかないことにあります。インセンティブのの効果は短期間ではなく長期的に量ってみて、慎重に導入することです。