tag:www.counterprod.com,2010://2 2009-11-30T22:20:36Z tag:www.counterprod.com,2010://2.21 2010-03-04T20:57:48Z 2009-11-30T22:20:36Z

モチベーションとは直訳すると動機づけです。人が行動を起こす時には動機づけがあって...

seovc モチベーションとは直訳すると動機づけです。人が行動を起こす時には動機づけがあって、方向性と行動の程度を定める要因とされています。人生では、働き甲斐の源泉となっています。このモチベーションは人の環境によって、人それぞれに異なっています。キャリアプラン、ライフプランは、人固有なものですし、年齢、性別で変わっています。歳をとるとともに人生の価値観も変容し、モチベーションに違いが生じます。モチベーションを考える上でのキーワード、「ライフプラン」について、考察してみます。 ライフプランは、人生を段階ごとに計画して進めていく人生のプランです。企業の中ではキャリアプランは、何時も考え社内での役割を年ごとに勤めていくことで、数年後の自分の位置の予測は可能です。しかししライフプランとなるとあまりに永年に亘ることなので、漠然と考えています。何歳ころ結婚し、子供は二人、入学する頃には、マイホームを得るとおおよそ考えていても、環境は変化しますし、結婚については相手もいることです。しかしライフプランを出来るだけ明確に描いていくことで人生へのモチベーションが高められていきます。現在の仕事への意欲が高揚してくるはずです。ライフプランを「仕事以外の要素を重視したライフプラン」として、プロジェクト化し検討することも必要です。 tag:www.counterprod.com,2010://2.20 2010-02-28T04:17:58Z 2009-11-30T22:20:36Z

人が意欲的に行動するにはモチベーション・動機づけが原因とされます。その動機づけに...

seovc 人が意欲的に行動するにはモチベーション・動機づけが原因とされます。その動機づけには、生理的動機づけ、社会的動機づけ、達成動機づけ、内発的動機づけ、外発的動機づけなど定義されています。企業が積極的に社員のモチベーション向上のために用いられる施策は、外発的動機づけで、インセンティブ（褒賞制度）です。これは褒賞制度によって、社員の意欲向上を外的要因によって高め、業績を挙げる施策です。しかしこの動機づけは、人の価値観によって受け入れ方が違ってきています。示された動機づけが、その人にとって働き甲斐のある内容なのかで、効果は多様となってきます。人のモチベーションの源は、その人の環境によって変わってくるものです。キャリアプラン、ライフプラン、年齢、性別など人各々の立場にあります。また年齢が加算されるにつれ、価値観も変化していくに違いありません。動機づけを外部的要因として与えても、反応する仕方は様々となります。 「モチベーションは達成欲を満たすことで高められる」のキーワードがあります。これは、達成動機づけといわれるモチベーションですが、達成には成功と失敗があります。成功へと意欲を持つ人は、より高いレベルでの目標を達成する動機にはなりますが、失敗の恐れを持つ人にとっては動機づけにはなりません。現実的・物理的に不可能な課題ならば、この目標はモチベーション以前の問題になっているのです。 tag:www.counterprod.com,2010://2.19 2010-02-23T07:44:00Z 2009-11-30T22:20:35Z

モチベーションを直訳すると動機づけです。いわゆるヤル気の源泉となるのはなにかとい...

seovc モチベーションを直訳すると動機づけです。いわゆるヤル気の源泉となるのはなにかということです。企業では業績を挙げるために、社員のモチベーションの向上させるために施策をとっています。褒賞制度インセンティブの施策は、社員にモチベーションを高める外的を要因として、提示され確かに実績も挙げています。しかし外発的動機だけで人のモチベーションを挙げられるか疑問視もされています。人は各々価値観を多様にしています。目前の褒賞より、内部からの自発性によってモチベーションを求める人も存在します。職場での働き甲斐は、モチベーションの源となっているのです。売上達成で褒賞を得ること、職場の協調性をもたらす人とでは職場でのモチベーションの持ち方は違っています。 「モチベーション向上とは、つまらない仕事でもやる気をもって取り組んでいける ということだ」組織の上意下達では当然と考える人にとっては、確か正しい面もあります。しかし、そんなことに存在する価値がないと考える人もいるでしょう。これは選択の問題となります。価値をみいだせなければ、他の方向に転じて、より有意義な職場を選択することで、自分の人生のモチベーションを向上させることが出来ます。 tag:www.counterprod.com,2010://2.18 2010-02-18T02:32:27Z 2009-11-30T22:20:35Z

企業は、業績を挙げるために社員のモチベーション向上のために様々な施策を行っていま...

seovc 企業は、業績を挙げるために社員のモチベーション向上のために様々な施策を行っています。経営陣も、セミナーに参加したり、経営学の書を読むなり、勉強を続けどんな施策がわが社にとってモチベーション向上になるか腐心しているのが現状です。しかしその施策の効果を数値的に測ることは、会社全体の規模からいえば難しいことでしょう。効果があるのか分からない、との悩みになってしまいます。そんな時、ひとつの方策として外部から専門的にモチベーションアップに携わるブレーンの助けを借りることも考えられます。モチベーション実施代行サービスが、各社の実情の応じてアドバイスします。Ａ社は、「モチベーション向上」を「人心掌握術のひとつ」として指導しているのが特徴です。 経営者あるいは管理者が、いかに社員を掌握して、会社で動かしていっているのかの観点から、部下とのコミュニケーション術の方法をきめ細かく指導していきます。一般社員がモチベーションを維持・向上することによって、指導する幹部自身が自分のモチベーションを向上させられる起因にもなります。人との付き合い、仕事への関わりなどの全体のコミュニケーションがうまくいくことによって、モチベーションが高まっていくのです。 tag:www.counterprod.com,2010://2.17 2010-02-13T04:49:43Z 2009-11-30T22:20:35Z

企業が現在行っている、社員のモチベーション向上の施策、実際どれだけの効果があるの...

seovc 企業が現在行っている、社員のモチベーション向上の施策、実際どれだけの効果があるのかは自社内だけの評価では測りきれません。インセンティブ「褒賞金制度」の導入によって、社員の競争意欲を誘い売上目標は達成されたものの、半面のマイナス面は評価できかねます、インセンティブは、外発的動機による業績アップをもたらします。しかし人それぞれ価値観が違い、報酬制度に嫌気を感じる社員も存在いますし、職種によっては、個人の競争ではなくチームとしてのまとまりが、モチベーションの向上になることもあります。業種、環境などによって、モチベーション向上の施策は異なってくるのが当然でしょう。一度「モチベーションについてのビジネスパートナーに協力してもらう」ことによって、再点検するのも一つの施策 です。「モチベーション向上」を担うＡ社を紹介します。 Ａ社の特徴は、内発的動機に重点を置いています、外発要因で動くのではなく、各社員の自発性の向上によるモチベーションです。そのため、全社員一括に講習を開いての教育ではなく、社員各々が、空いている時間（通勤時間、移動時間など）を利用して自己啓発をしていくツールを提供しています。ツールとは、ビジネス書、先人の言葉が入ったＣＤなどです。社員は、独自に勉強することで、自律性をもって内発的モチベーションを高めていってます。 tag:www.counterprod.com,2010://2.16 2010-02-08T03:59:16Z 2009-11-30T22:20:35Z

企業では業績を挙げるため、社員のモチベーションの向上を至上の策として展開していま...

seovc 企業では業績を挙げるため、社員のモチベーションの向上を至上の策として展開しています。インセンティブ制度「褒賞金制度」など外部的要因によって社員のモチベーションを向上させる施策は最も一般的に行われています。しかし外発的要因によっての業績向上が、実際企業全体からみてプラスに作用しているのか、測ることはできません。逆に離職者の増加という負の結果もないとは言えません。企業全体のモチベーションを数値化し分析して、企業独自の施策を提供するベンチャー会社が存在していきます。外部からのブレーンを活用して、モチベーション向上の施策に参加してもらうことも考えなくてはなりません。モチベーション向上実施代行サービス会社のＡ社の紹介です。 Ａ社の社長は、営業コンサルタントを永年続けた後、今の会社を興しました。ベンチャーへ企業だけに非常に信念を持ったカリスマ的経営者です。コンサルタントの経験を生かしての「モチベーション向上セミナー」は、参加する社員に感銘を与え、モチベーションの向上効果が歴然と評価されています。 外部からのブレーン依存に社内では異論も存在することもありますが、外部からのモチベーション導入によって、今までにない新味も加えられてきます。 tag:www.counterprod.com,2010://2.15 2010-02-02T22:20:50Z 2009-11-30T22:20:35Z

企業は社員のモチベーションを向上させ、業績を挙げる目的のために様々な施策を展開し...

seovc 企業は社員のモチベーションを向上させ、業績を挙げる目的のために様々な施策を展開していきます。外発要因となるインセンティブ制度「褒賞金・その他の褒賞」の導入による社員の目的参加など。一般に行われていることです。しかし、その外部的要因が、企業全体に適切に有効になっているか、担当する幹部の方は推し量りかねています。単純な売り上げ増加の結果では測れない要素が付随してくるため数量化出来ていないことにあります。そんな時、外部からのブレーンを活用して、業績の根本からの解析をしていくことも、将来の為にも必要です。モチベーション実施代行サービスという会社が行っているサービスです。分析の仕方は代行会社によって様々に手法をとっています。Ａ社の例です。 Ａ社のサービスの特質は、特に営業スキルの向上に重点を置き、その結果がモチベーションを向上させるという方針に徹底しています。その為、提供している講座は「営業力向上セミナー」「ＣＳ力、コミュニケーション力向上セミナー」などを展開し、社員を学習させています。一口座単位の料金体系ですので、経費の負担も分かりやすくなっています。 企業の職種・環境などによって、モチベーションを向上させる力点は違っています。適切なパートナーによる改善が期待できるなら、業績の向上をもたらしていきます。 tag:www.counterprod.com,2010://2.14 2010-01-29T10:44:13Z 2009-11-30T22:20:35Z

社員の業務にたいするモチベーション（動機づけ）を向上し、業務成績を挙げようと企業...

seovc 社員の業務にたいするモチベーション（動機づけ）を向上し、業務成績を挙げようと企業はいろいろな施策を行っています。しかしその施策が、全社員の理解を得、会社全体の向上になっているとは限りません。人それぞれに価値観の違いがあり、会社理念の遂行とは一致しない部分が、生じてマイナス効果も懸念されます。導入したモチベーション施策も結果として測ってみると「業務成果の減衰」「離職率の増加」の結果ともなっています。担当幹部は頭を抱えることでしょう。そんな時、外部ブレーンの導入をして、根柢から考えることも必要です。「モチベーション向上実施代行サービス」をプロ集団で行っている会社の例です。 ブレーン派遣会社は、専門スタッフを揃え企業の内容を根柢から分析し、業績を挙げるためのアドバイスを行う専門職の集団です。Ａ社は業界では先駆的に、モチベーション向上のためのアプローチを手がけ、多くの顧客を有しています。過去の実績の経験予測から、会社独自のモチベーションに関する情報を集め、現状のマトリクス分析によって最善の施策を提案します。料金は、規模に応じてもありますが、基本料金に工数を加えたもので提供されているようです。最善のビジネスパートナーを選べば、これに優る協力者はありません。検討してみる価値はあります。 tag:www.counterprod.com,2010://2.13 2010-01-24T08:46:13Z 2009-11-30T22:20:35Z

モチベーションとは、直訳すると動機づけといわれ、ある目的に向って行動を起こして、...

seovc モチベーションとは、直訳すると動機づけといわれ、ある目的に向って行動を起こして、目的達成迄の行動を持続させる心理的エネルギーとされています。企業の中に存在すると、モチベーションを高められることを要求され業績を上げることが望まれていきます。社員のモチベーションを向上させるやり方は、外的要因インセンティブ「褒賞制度、褒賞金」によって行われます。業績を上げることで給与・賞与の増額の他、褒賞旅行などもあります。その他、企業独自で、社員のモチベーション向上への施策を行っています。創業100年を迎える超大手食品メーカーの例です。 この会社では、売上によって評価するインセンティブ制度はすでに導入されていますが、それだけではなく社員・その家族の名誉を重んじて、社員の内的意欲の向上を目指しています。社内報を使って名誉社員を讃えます。一流カメラマンによる褒賞社員の撮影写真で社内報の表紙を飾り、株主をはじめとする関係者、全社員に配布します。１人の栄誉ある実績が、全社員の目標ともなって、モチベーションの高揚に大きく寄与することになっています。会社の理念が、全社員に浸透することで、社員が会社に存在することの生き甲斐を感じることが、会社事業の成功です。 tag:www.counterprod.com,2010://2.12 2010-01-19T00:47:05Z 2009-11-30T22:20:35Z

「モチベーション」とは、動機づけという意味で、様々な行動形態に適用されています。...

seovc 「モチベーション」とは、動機づけという意味で、様々な行動形態に適用されています。企業では業務に対する社員のモチベーションを高め、業績を上げる施策を行っています。外発的要因となっているのがインセンティブ「褒賞制度、褒賞金」です。これは、社員の業績に応じて、褒賞する制度を提示して、社員にヤル気のモチベーションを高めようとするものです。しかし、インセンティブには、一部社員への「意欲を引き出す動機」を与える一方、会社全体のモチベーションの高揚となると必ずしもそうといかない面も否めません。社員の意欲を向上させるにも、企業独特の方法が用いられます。創業100年を迎える超大手食品メーカーの実例です。 この会社の中軸は、売上業績を伸ばすことになる販売部門です。しかし、大手故に組織の統合がいまひとつであり、営業指針が徹底されない弱味がありました。競争において自社製品の情報は営業サイトへでは迅速な共有をなしていかねばなりません。インセンティブ制度ではなく、この会社では、社員全員が参加し得る「名誉、評価」を指針にしました。社員が自由に発した有益な情報が、どう全体に行き渡ったかが評価の基準です。他者から影響されて自分が燃えてくるポジティブスパイラルの採用です。これによって全社のモチベーションが向上して、社員が会社の存在価値に生き甲斐を見出すことが出来るのです。 tag:www.counterprod.com,2010://2.11 2010-01-14T05:56:49Z 2009-11-30T22:20:35Z

「モチベーション」を直訳すると動機づけです。目標を達成しようとする行動の方向性で...

seovc 「モチベーション」を直訳すると動機づけです。目標を達成しようとする行動の方向性であり、また行動の程度を定める要因となっています。外発的動機付けと内発的動機づけとに分類されますが、外発的動機づけは、インセンティブ（褒賞制度、褒賞金）などによって社員のやる気を起こさせる動機づけで、内発的動機づけとは自発的に目標を達成していく動機づけです。企業はインセンティブを利用して、社員のモチベーションを上げ、業務実績を向上させようとする傾向にあります。しかし、これには会社全体のモチベーションのマイナスの要因も指摘されます。内発的要因で、社員のモチベーションを向上させている会社もあります。東証一部上場したサービス業であるＡ社の事例を紹介します。 創業社長は、いまだ現役バリバリです。彼が経営の信条としていることは、社員とのコミュニケーションです。その為には社員全身の名前とそのプロフィールを確実に覚えるばかりか、家族構成・家族状況などの情報も頭に入れておくことになっています。家族員の病状、出産、進学など、いつでも社員に会うたびに話題に出来るのです。この場での社長は、経営者ではなく共に働く一員なのです。社員はこうした日常の会話の温かみでモチベーションを上げていくことが出来るのです。 tag:www.counterprod.com,2010://2.10 2010-01-09T11:15:01Z 2009-11-30T22:20:35Z

モチベーションとは、評価を伴う達成状況で、高いレベルで目標を達成しようとする動機...

seovc モチベーションとは、評価を伴う達成状況で、高いレベルで目標を達成しようとする動機づけのことです。従って各企業は、社員に高いモチベーションで業務に参加するよう求め、様々な施策を行います。その達成結果を測り、社員の価値を評価して人事の参考にします。モチベーションには、内発的動機付けと外発的動機付けがあります。モチベーションはこの両方が含まれていますが、企業が一般社員へ行うのは、外的要因となるインセンティブ「褒賞制度、褒賞金」です。成果を挙げた社員に、特別手当など支給し、目標業績を上げようとする施策です。突出した社員のみに特典があり、一部ではその効果が疑問視もされています。一概にインセンティブが有効であるとは言い切れません。ベンチャー企業のＡ社の例を紹介します。 創業１０年ともなりますが、評価制度・人事制度などは、いまだ試行しつつある状態で、社員からの要望に応じ切れていません。社員は僅か十数名このような所帯では、プロジェクトそのものが全社一丸のチームプレーとなっています。誰もがなんでもこなし、経営者、社員の区別なく取り組む必要があります。チームが瓦解したら、明日の会社もありません。このロイヤルティーがあってこそが会社全体のモチベーションです。経営者、社員が共に利益を共有できるWIN-WINが成功されています。 tag:www.counterprod.com,2010://2.9 2010-01-04T10:34:10Z 2009-11-30T22:20:35Z

「モチベーション」とは意欲をひきだす動機づけと意味されています。企業では、社員の...

seovc 「モチベーション」とは意欲をひきだす動機づけと意味されています。企業では、社員のモチベーションの向上を高めることによって業績を挙げるための施策をとっています。しかしモチベーションには自発的要因と外部的要因があり、内部的要因は各社員の自発的な動機づけに対し、外部的要因となるのは企業が提示するインセンティブ「褒賞制度、褒賞金」によって社員の動機づけを行おうとするものです。企業は、モチベーションの効果を結果で査定し、人事評価、企業自体の資本投資効果を測っていきます。しかしインセンティブの効果は、一時的であり社員全体に影響をもたらさないとの指摘もあります。 モチベーションを向上させるには、インセンティブの他に様々な方策があります。ここでは、財閥系老舗大手メーカーの系列会社であるＡ社の例を紹介します。 Ａ社は、経済情勢の推移に合わせて、経営の効率化を遂げてはいますが、旧来の組織はそのままで、序列が細分化したままになっています。序列の通りに行けば、ライフプランは定量化されていて安定しているものの、社員の不満は、年功序列のままの体質を嫌ってきています。 それでＡ社が推し進めているのが、旧き良き温情措置である「メンタルヘルス制度の充実」です。この制度で社員の心のケアを保障し、社員が安心して働ける環境を整えることによって職場での生き甲斐が実感され、社員のモチベーションを高めています。 tag:www.counterprod.com,2009://2.8 2009-12-30T03:07:52Z 2009-12-28T05:27:38Z

モチベーション、いわゆる行動の動機づけには、内発的動機づけと外部的動機づけがあり...

seovc モチベーションを高めているのです。]]> tag:www.counterprod.com,2009://2.7 2009-12-25T01:41:52Z 2009-12-28T05:17:21Z

「モチベーション」を直訳すると動機づけとの意味になります。企業にとっては社員に意...

seovc モチベーションを高め、目標を得ようとしていきます。企業は、様々の施策で社員のやる気を出させようとしているのです。Ａ社を例にします。 Ａ社は教育産業ビジネスの上場企業です。営業活動は、インターネットでの宣伝活動、ＤＭの大量配布、テレビでのＣＭなどが主となっています。直接、顧客を相手にする訳ではないので、単純なインセンティブの施策では、社員の評価ができない業種です。それで採用したのが「コンピテンシー制度」です。これは心理的アプローチによって仕事の成果を得るまでの過程を評価する人事評価制度と言えます。あくまで過程が問題です。提案されるのは、表すべき行動基準をモデル化して。それに準する行動を行ったかが評価の基準となります。評価が乏しかった社員まで救済する制度ともなります。Ａ社はこの制度で、業績を挙げていっています。]]> tag:www.counterprod.com,2009://2.6 2009-12-20T05:18:25Z 2009-11-30T22:20:35Z

「モチベーション」とは、直訳すると動機づけとなります。この動機とは、一般には行動...

seovc 「モチベーション」とは、直訳すると動機づけとなります。この動機とは、一般には行動の原因ともなり、行動の方向性を定める要因と行動の程度を定めていく要因に分けられているとされます。人が行動する時、動機づけの強さの程度によって、行動の強弱が決められていくようです。動機付けには、自分の内発からの行動と、外部がからの影響によってとられる外発性とに分かれます。 外発性は、賞罰などの影響によって目的をなそうとするものです。企業ではこの外発性の動機を社員に与えて、売り上げの増大を意図することがあります。これがインセンティブと呼ばれる「褒賞制度、褒賞金」です。社員のモチベーションは、褒賞金を目的とすることで上昇するとの施策です。しかし、評価要素が画一的で短期志向の施策は、一部の社員にしか、モチベーションの高揚を期待するだけとの指摘もあります。 人それぞれの生活には、価値観の多様さがあります。この多様性で企業が存在しているのです。人との競争には負けたくない性質の社員には有効だけなのです。 またモチベーションに関わらない社員、職種もあります。人との協調を大事にしたいなどの人は、突出した行動を嫌がります。 WIN-WINとは、「自分にとってはさほど重要ではないが、相手にとっては重要な争点」を見出すことです。画一性もそれなりに再考することが大事です。 tag:www.counterprod.com,2009://2.5 2009-12-15T02:24:18Z 2009-11-30T22:20:35Z

モチベーション（motivation）とは直訳すると「動機づけ」となります。最近...

seovc モチベーション（motivation）とは直訳すると「動機づけ」となります。最近良く聞くことがあります。プロのスポーツ選手の談話には、良くこの言葉が使われているようですか。彼等にとってモチベーションとは自分のプレイが高いレベルで達成出来る内的な動機を語っています。モチベーションを高める動機にはその選手固有のスタンスがあります。プロである限り、インセンティブは重要な外的な動機となります。いわゆる褒賞金です。その目的のためにモチベーションを高める状態にあることが重要です。 企業では、盛んにモチベーションを指標とするようになりました。社員のモチベーションを高め、業績を挙げようとの計らいです。その為に外的動機としてインセンティブ制度を設けます。褒賞制度、褒賞金です。業績を上げた社員に特別の褒美を与えるということで、社員のやる気を高める制度です。 しかし褒美によってモチベーションが上がり企業全体にプラスになっていくのか、疑問視されてもいます。 また、営業成績を量ることのできない業種もあります。介護職や非営利団体、総務部門など、一時の実績より、人間的な魅力が長期に業務の実績を挙げていっています。インセンティブでは量れない要因が、これらの人々にはあるのです。 tag:www.counterprod.com,2009://2.4 2009-12-09T23:30:06Z 2009-12-28T07:48:33Z

「モチベーション」の言葉が、社会的に用いられる場面が多くなってきています。特に企...

seovc モチベーションとはなりえない」という指摘です。褒賞金が一部の社員のみに支払われていく場合、社員格差が生じ、企業全体のモチベーションにとってはマイナスとなりかねません。人には負けたくない、褒賞金はぜがひでも取るという企業に絶対主義的な社員にとってはインセンティブは有効です。 しかし、企業人を構成する人の価値観は様々です。それによって企業は纏められているともいえます。他人のサポートが得意の人、営業実績は上げられなくても、企業のイメージを高める逸材など、企業にとって欠かせない人材を考慮しなくてはならないでしょう。]]> tag:www.counterprod.com,2009://2.3 2009-12-05T02:04:49Z 2009-12-28T07:47:28Z

モチベーション（motivation）の直訳は動機づけですが、意味合いからいえば...

seovc モチベーションとはなりえない」という批判があります。社員の格差を生み、企業全体からみればモチベーションがマイナスとなっている場合も見られるのです。 主な原因は、人それぞれ価値観が多様化していて、単純な目標が全体の目標となっていかないことにあります。インセンティブのの効果は短期間ではなく長期的に量ってみて、慎重に導入することです。]]> tag:www.counterprod.com,2009://2.2 2009-11-30T03:20:28Z 2009-12-28T07:46:50Z

「モチベーション」という言葉は、組織を運営していく上でも、よく持ちいられています...

seovc モチベーション」という言葉は、組織を運営していく上でも、よく持ちいられています。直訳すると「動機づけ」となります。目的に向って行動を起こし、目的達成まで行動を持続させる心理的エネルギーとも解釈されます。社員に対する企業の動機゛けは、仕事への意欲を維持させることにあります。そのため、「褒賞制度・褒賞金」の制度が、外的要因として用いられます。インセンティブプランと呼ばれています。 インセンティブは「人の意欲を引き出すために、外部から与える刺激」です。ある一定の営業成績に応じて、報奨金を設定すれば社員はその目標へと努力することになります。しかし運用得方法のよっては、逆効果の場合もあります。褒賞金を得る社員が毎回、同じだったりすると、その他の社員のやる気を逆に殺いでしまうことになりかねません。インセンティブ制度を導入するなら、そこに企業理念に裏打ちされた努力目標が全社員に理解されることでなければなりません。 社員にとって、日々の企業活動は、褒賞金ではなく「働き甲斐のある生活」であって、その源を企業が提供しなければなりません。人それぞれに価値観が違い、企業内では交錯している筈です。モチベーションを人に与えることは、単純に、とはいかないようです。]]>